由内到外的“聚合管理”

公司对生产车间,按照生产任务、产品质量、综合管理、经济效益(职工收入、人均收入)、遵章守纪和精神文明等各项工作,每月拟定百分制进行量化考核,在班组、车间和厂部三个层面同时展开。