平衡计分卡应用于装备制造企业技术创新能力评价体系的研究

在装备制造企业向高端制造企业转型过程中,技术创新能力已成为企业重要的核心竞争力,运用平衡计分卡建立"实现战略制导"的管理体系,规划、控制和管理企业的技术创新活动,使技术创新直接与企业战略和战略绩效相关联,提出建立企业技术创新能力的财务维度、客户维度、内部运营维度和学习与成长维度的评价体系。