摘要
新疆华泰重化工有限责任公司维修车间氯乙烯维修班组借助八九点新班组建设先进的管理方法,以价值导向为引领,建立完善学习、激励、质疑、创新＂四大机制＂,激发了班组员工的工作热情,班组基础管理水平和服务能力得到进一步提升。抓思想,促学习,建立学习机制班组要带好,班组长是关键。要干好具体工作首先要启动思想,要把大家的思想统一起来,心往一处想,拧成一股绳,发挥班组＂1＋1〉2＂的团队力量。一是＂人人都讲一小课＂。两年来,我们持续在每天的班后会上,组织员工轮流讲五分钟一小课。不只是班员讲安全生产问题和解决建议,我们还每周邀请车间管理人员讲公司的大形势、
