大型商贸公司费用管理的信息化应用探讨

随着企业精细化管理的逐步深入,企业必然要以效益经营为管理目标,强化企业总体的驾驭与可控能力,以更好地完成利润指标。费用对利润水平具有决定性的影响。传统管理方式下,大型商贸公司费用计划很难做到科学合理、费用开支的核算相对滞后、费用超支情况无法及时预警、费用超计划管理过于依赖人为因素,导致公司的利润核算准确性不足,因此,大型商贸公司的费用管理改革迫在眉睫。通过费用管理的信息化应用,公司可以实现逐层授权、分级控制和集中管理,从费用预算的编制、审批控制到费用发生、核销入账及费用报表的数据分析,真正做到费用投入与产出的事前、事中、事后预警控制。