摘要
自《保安服务管理条例》实施以来，保安服务市场逐步开放，出现了大量民营保安服务企业，保安服务市场逐渐呈现多元、开放、竞争的局面。对于新兴的民营保安服务公司而言，机遇与挑战并存。作为一家规模较小的民营保安企业的管理者，笔者总结了企业自身发展过程中的经验，认为保安服务经营活动首先应围绕大局，承担起社会责任，起到协助公安机关维护社会治安秩序。预防违法犯罪活动，减轻公安机关压力的作用。其次，企业应开源节流，在坚持社会效益的前提下，追求好的经济效益，才能为公司正常运转发展提供物质保障。然后，保安服务企业应着重加强队伍建设。建立健全规章制度和相关组织是规范经营管理的必要前提，要用制度管人；岗前教育、教育必须常抓不懈，用知识育人；注重维权，维护队员的合法权益和尊严。民营企业只有直面竞争，规范建设，才能实现长远的可持续发展。
