探讨房建项目管理的问题和对策分析

房建项目管理关系到工程项目的顺利实施和经济效益，涉及内容广、难度系数高。有效的房建项目管理应该是兼顾成本管理、质量管理和进度管理三要素的工程管理，以不断提高房建企业的市场竞争力为目标导向。本文强调了房建项目管理三要素之间的统一和制约关系以及三者协调发展的重要性，并针对目前房建项目管理中存在的项目管理体制不健全、项目资金短缺及成本难控、强调工程进度和成本而忽视质量、施工作业过程技术欠缺等问题，提出了相应的优化对策，以期为高水准高质量房建工程项目的建造提供借鉴。