盘活预算小“事项” 做好管理大文章

湘西自治州烟草公司(下称湘西烟草公司)通过对"精细化"预算管理所取得的成就及面临的瓶颈进行深入分析,提出公司要重度挖掘预算管理的深刻内涵、构建一套以"事项"为基点的精细化全面预算控制体系的管理思路,从预算管理制度、预算定额标准、开发信息化软件等具体方面入手,力求改变湘西烟草公司预算编制欠科学、执行控制欠依据、考核评价欠标准等具体问题,有效利用预算管理,科学地分配企业资源,加强控制企业成本费用、规范企业管理,并有力促进企业基础管理上水平的提高。