房地产公司供应商管理问题研究与对策建议

首先系统地研究了房地产公司供应商管理现状,分析存在的若干实际问题。其次,在供应链协同视角下针对上述每一方面问题提出相应的调整策略,通过构建"协同"理念、完善供应商管理流程、调动供应商协作积极性以及更新协同商务电子信息系统,获得公司的整体利益最大化。最后,为保证房地产公司的新型供应商管理体系顺利运行,提出了一系列保障措施和相应的风险控制策略,以期给地产公司以借鉴,改善房地产行业目前不景气的供应商管理现状。