管理会计在海外并购公司重装上阵——A公司财务管理模式在海外并购中的融通与变革

管理会计主要服务于单位内部管理需要,推进战略落地,实现战略目的。中国A公司积极响应国家"走出去"战略,与海外K公司结为全球战略合作伙伴。A公司管理层在分析A、K公司经营特点的情况下首先设立财务委员会,取得合法身份;其次在推进集团财务管理"五大体系"执行的同时,结合K公司实际情况,选择在全面预算、成本管理、队伍建设等管理会计领域进行战略部署;最终将A、K公司的财务管理工作统筹在一起,提升彼此信任度,使得协同作用最大化。