摘要
在湖南卫视、芒果TV"双平台"带动、全媒体发展的新格局中,湖南广电致力于以湖南卫视为核心带动若干个"+",并以此建立未来竞争力模型,其中内容建设是重中之重。具体而言,在建立与互联网的关系上,变"它加我们"为"我们加它",变"异体共生"为"一体共生",打造以芒果TV为品牌的新媒体平台;加大对知识产权价值的开发,通过资本化、基金化运作,完善产业布局,弥补产业短板,延伸媒体产业链条;按照现代新型主流媒体的发展要求,在资源重组、流程再造、机构重设、管理重塑等方面提质,完成向市场体制的转型。
出处
《中国广播电视学刊》
CSSCI
北大核心
2015年第9期22-23,共2页
China Radio & TV Academic Journal