论信息系统项目的风险管理

以某大型三级甲等医院医院信息系统升级项目的管理工作为例,介绍了该项目将该医院从局部网络化升级为全院信息网络化的过程,这其中包括了医院信息系统(HIS)和临床信息系统(CIS)的升级工作。由于该项目对系统的时效性、稳定性及易用性要求比较高等特点,在项目管理过程中,综合运用了项目管理知识,充分考虑风险管理的重要性,从编制风险管理计划、风险识别,到风险的定性分析与风险定量分析、制订风险应对计划、项目过程中加强了风险监控,规避、减弱了项目中可能出现的各种不利风险因素,最终成功的完成了项目,得到了用户方肯定与好评。