构建多要素整合的流程体系推动管理规范协同发展

电力企业是关系国计民生的基础性行业,基础管理尤为重要,只有打牢基础,企业才能长足发展。但由于电力企业长期的条块化、分段式管理,造成部门间协同效率低,管理内耗大,难以满足企业对管理提升的要求。为此,通过构建以流程体系为核心,融合制度标准、岗位职责、指标考核、风险管控等多个管理要素,推动基础管理的系统化、协同化和规范化。