分权管理与责任中心认定在业绩评价中的作用

企业为了衡量其既定目标的实现程度,以及企业内部各部门、各员工对目标实现的贡献程度的一个评判过程就是业绩评价。业绩评价能够促进企业提升管理水平、管理质量和持续发展能力。业绩评价的过程是寻找差距的过程。通过把每项差距进行分解,努力寻找产生差距的原因,从而对可能的改进提出不同方案,进一步研判各方案的可行性,制定新方案,在下一个环节执行,以达到最佳的管理目标。自主决策权力的下放过程就是分权。