摘要
在经济衰退期,如何保持企业成长,是许多经理人探究的战略性话题。 中国的许多经理人都没有引领企业度过衰退期的经验,因此,当衰退来临时,他们的本能反应就是坚持保守战略、降低成本。为此,美智管理顾问公司(Mercer Management Consulting)两位高级顾问Atkins和Slywotzky指出,经济萧条时期是企业加速转型和大幅改善战略地位的绝好时机。而摩立特公司(Monitor Group)深资顾问Bruce Chew则建议经理人尽快转换繁荣时的思维方式,制定有节制的决策。 本期同时推出这两篇文章,旨在为读者提供不同维度的视角,探寻特殊时期的企业经营之道。
