机电产品研发过程中的项目管理研究

在机电产品研发过程中引入项目管理,可以将新产品研发的业务线与项目管理的管理线进行有机的融合,项目经理负责新产品研发项目的时间、质量和成本等十大知识领域的管理,各业务负责人负责本业务范围内的工作,既能发挥各自的业务专长,又能通过项目管理进行相互协同,从而保证项目的成功交付。