石油企业实施业务外包的探索与实践

进入20世纪中后期,随着市场经济的繁荣发展,以及社会分工进一步细化,国内一些企业逐步把企业不具备优势、但又不可或缺的业务工作量交给有比较优势的企业完成。采用这种业务外包的形式可以减轻企业用工短缺的压力,更专注于核心业务的管理与研究。在这种业务外包过程中,一定要做好管理与监督,优化油田外包业务的经营管理模式,才能规避风险,把外部的资源整合,以此提高油田企业的经济效益与竞争力。