管道公司推进目标成本管理的思考

我国经济发展进入新常态。在当前管输企业对价格和输量主动影响力较小的情况下,推进目标成本管理显得尤为重要。转变成本管理意识、进一步规范业务标准、优化预算定额机制、加强目标成本过程管控、完善考核激励机制、加强投资管理、加强项目全过程管理、完善信息系统等,都是优化管道公司目标成本管理的有效措施。