国有施工总承包项目如何改进人力资源管理

为了适应国有企业做优做强的发展要求,结合世界建筑行业的新形势,工程总承包已经成为国有建筑业发展壮大的必要选择。本文中的中交四公局珠海横琴二桥总承包项目组建两年以来,凭借对基建新形势的理解和对行业发展的领悟,通过自身管理模式的创新,人力资源管理在项目发展过程的作用越来越大,项目管理整体运行良好。笔者立足实践,着重对国有施工总承包项目提出人力资源管理的模式创新、人才选拔、教育培养等改进意见。