韩国企业组织敏捷性及其对我国企业的启示

组织敏捷性是开发和推进新业务项目的核心要素,对于企业成功至关重要,同时,超竞争环境迫使更多的企业重视提高组织敏捷性,其重要性正与日俱增。韩国企业在提高组织敏捷性上,把组织能力集中在对组织成果影响最大以及急需改善的敏捷性类型;员工人数在1 000名以上的大企业主要致力于战略敏捷性和业务组合敏捷性的强化;员工人数不到100名的中小企业致力于业务组合敏捷性的强化。这为提高我国企业组织敏捷性提供了一定的启示。我国企业可以从与运营业务相比,CEO对探索创新机遇投入更多时间;有效地利用外部网络,提高高层管理人员的危机分析能力;新设一个为推进和开拓新业务项目的组织;扩大社会招聘和人才并购,确保新业务项目所需人才;调解组织之间矛盾,向新业务项目分配充足的资源;树立以过程为中心的新业务项目业绩管理体系;制定支援新业务项目迅速执行的运营程序等方面提高组织敏捷性。