摘要
近年来,随着社会经济的高速发展和科学技术的快速进步,各个行业均面临着前所未有的挑战,电网企业作为国有龙头企业,物资管理改革不断深化,积极以国际先进的供应链管理理论,指导物资管理工作的系统、有序开展,推进电力物资的供应模式和流程两个方面优化,然而不同的物资在各个单位因生产业务覆盖面及电网结构的不同,而造成需求和供应点也都不一样,物资的需求特点相对而言也不一样.那么,如何用最低的采购成本投入,实现效益最大化成为核心课题.电力物资的供应,具有区域性、服务性、高效性、不稳定性等特点,涵盖项目操作的各环节,重要物资计划、采购、供应、配送、仓储、逆向物流.
出处
《中国经贸》
2015年第16期71-71,共1页
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