摘要
在集团公司全面预算管理体系的前提下,公司积极推行全面预算管理,通过几年的不懈努力,全面预算管理体系日臻完善,并在生产经营活动过程中发挥着越来越重要的作用.在推行国家电网公司全面预算管理过程中,一方面严格遵循国家电网公司全面预算管理体系与规则;另一方面以国家电网公司预算管理理论为主框架,经公司内部调整,找出一条符合公司内部管理的预算管理体系,通过对全面预算管理过程中的过程控制、难点控制、分析总结,找出相应措施及具体实施方案,进一步优化预算管理,持续提升全面预算管理的管控能力.
出处
《中国经贸》
2015年第19期175-176,共2页
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