基于财务管理的＂三全＂管理法的研究与应用

一个完善、有效的企业全面计划、预算和执行系统,包含目标和计划的制定、预算编制、预算执行和结果分析等基本环节。本文将以长庆油田第五采气厂为例对＂三全＂管理法的各个层面所涉及的内容和运行特点作进一步的研究。通过第五采气厂近年来对＂三全＂管理法的实践,逐步构建和完善了厂级重点工作和气田产能建设项目管理体系,实现了资源配置的优化、体制机制的健全、工作流程的改进,较好的实现了部门之间的协作,提高了管理效率。