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三级KPI考评模式研究

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摘要 企业的生存发展离不开人的作用,人力资源是企业内部“活的资源”,而优秀的绩效考核管理是人力资源管理的核心。本文以烟草企业员工个体绩效管理模式为切入点,采用DOAM目标分解法将战略目标层层向下分解至各岗位员工,形成月度绩效考核目标。采用关键技术指标KPI的方法,根据分解的战略目标和部门/岗位职责、任职资格、素质能力等要求,提取KPI指标并设定权重,形成三级KPI指标库。依据三级KPI指标库,遵循PDCA管理流程,系统化实施月度绩效考核管理,并在全过程执行监控和绩效沟通,确保绩效管理模式有效运转,最终将绩效考核结果,绩效工资、职位晋升等进行衔接,给企业进行员工评价提供依据,将员工的个人成长与企业战略目标相统一的同时,实现了绩效考核在企业管理中的“桥梁”作用。
作者 师军红
出处 《消费导刊》 2015年第12期287-288,共2页
  • 相关文献

参考文献5

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  • 2索贝克Ⅱ.A3思维:丰田PDCA管理系统的关键要[M].北京:人民邮电出版社,2005.
  • 3戴维·帕门特.关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用[M].北京:机械工业出版社,2012:21.
  • 4王瑞永.绩效量化考核与薪酬体系设计全案[M].北京:人民邮电出版社.2012.
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共引文献37

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