摘要
企业集团的资金管理是企业集团财务管理的核心,资金管理的好坏不仅决定着集团整体效益的高低,还决定着集团整体财务管理目标是否能够实现。本文以S医院管理集团为例,通过对该集团资金管理现状的分析,认为该集团资金管理存在职权分散、资金预算编制不合理、管理方式落后等问题。同时该集团还存在如何确定资金集中管理范围、主办银行、授权范围和内部转移价格等资金管理的难点。在此基础上提出了资金集中管理、完善资金预算制度、使用网上银行等对S医院管理集团的资金管理建议,旨在提高该集团资金管理水平,也希望能为其他企业集团的资金管理提供一些借鉴。
出处
《消费导刊》
2015年第12期304-305,共2页