增强项目可研财务审查机制 构建项目预算全过程管理体系

近年来,大连公司为进一步深化工程全过程管理,将财务职能在工程中的审核关口前移,从源头上加强对储备项目的事前管控,针对生产技改工程制定一套项目可研经济性、财务合规性审查规则,业务部门遵循规则开展项目储备工作,财务部门遵循规则开展储备项目审查,促进财务与业务有机融合,使财务从工程项目立项到最后结算全过程介入,对重要关口进行严格把关,有效控制工程支出合理化、合法化。通过在生产技改工程中试点应用此种方法,项目投入的经济性和项目资金的规范性得到明显提高。