企业原材料供应商选择问题探讨

本文探讨了企业原材料类供应商选择的重要性及潜在供应商选择的方法,并给出了供应商选择对策。企业应将供应商划分为一般和重要两级,投入不同的资源进行管理,关注重要供应商的选择。根据所采购物资对企业重要性等维度,对战略性物资、杠杆性物资、瓶颈性物资、非关键性物资采取不同的选择策略,加大对战略性物资、瓶颈性物资供应商的寻源和培育。对单一供应源还是多方供应源供应,给出了操作建议。企业通过供应商选择,确保物资供应渠道的稳定性、安全性、竞争性。