组织视角:设计院向工程公司转型的“三重门”

一、设计院向工程公司转型的组织设计 设计院向工程公司转型不仅意味着价值链的延伸,更意味着业务重心的转移,从以单纯设计业务为主,逐步提升总承包业务的比重,最后转变为以总承包业务为主。业务重心的变化使得原来以设计为主的组织体系不再适应,因此,如何根据业务重心的变化对组织体系进行适当的调整,成为设计院向工程公司转型的重要问题。 根据笔者的观察,设计院向工程公司转型过程中组织结构的发展大体经历初级阶段、中级阶段和高级阶段。