以重庆分公司为例初探区域公司如何实现价值创造

本文试图探索通过区域管控模式、寻求价值创造,以提升区域公司总体业绩。以集团管控理论为基础,以区域公司价值创造作为研究的出发点,研究了可能侵蚀区域公司价值创造的四大主要成因,并在此基础上分析提出了区域公司价值创造的途径:选择合适管控模式是基础,构建基于资源共享的业务协同中心是重点,提升区域公司本部履职能力是保障。