长庆油田采油厂操作成本预算精细化管控探析

油气操作成本预算是油气生产单位成本费用控制的主要途径。本文首先对长庆油田采油厂预算管理机构、预算内容、预算编制与审批、预算执行与调整、预算考核等六方面现状与问题进行了分析。在此基础上,提出了应实施以油田公司战略为导向的操作成本预算模式,建立厂级预算管理委员会,选择"量效并举"的预算指标,设计"计划表、预算表、管理袁"三表体系,实施动态监控,实现绩效指标与管理指标相结合的者核方式等策略。