降成本,增效益的法宝——顺义县乡镇企业改革系列报道之四

北京京城汽车车厢总厂在企业管理改革中紧紧牵住财务管理这个牛鼻子,确立了“一级核算、三级管理”的经济核算体制,强化成本核算管理,使企业获得了良好地经济效益。 “一级核算”就是在厂长的直接领导下,由财务科统筹全厂的成本管理和核算,制定各项成本计划和经济技术指标,下达给各车间、科室,并定期进行考核评定。“三级管理”就是总厂、车间、班组,都为独立核算,自负盈亏单位。总厂一级核算在厂长领导下,由财务科负责具体的核算工作;车间为独立核算,每个车间都设核算员。