“五合一”人力资源管理体系建设初探——以AB公司为例

21世纪是知识经济一体化的时代,是高新技术的时代,是竞争的时代,是人本管理的时代。人才资源是企业的第一资源,人才资源是企业生存和发展的关键战略性资源。本文以AB公司为实际案例,通过构建任职资格、培训开发、绩效评价、薪酬和职业生涯规划"五合一"人力资源管理体系,从而突破AB公司遭遇的人力资源管理方面的瓶颈,有效的解决了AB公司人力资源管理方面的主要矛盾。