东莞市建工集团发展瓶颈初探

东莞市建工集团自2012年起引进新的管理层,实行了表面的所有权与管理权分离,职业经理人团队与董事会签订经营责任书后,业务量翻倍,但是接踵而来的大环境及瓶颈和弊病难以突破,家族企业的信任通病突显,制度执行受阻,员工积极性不高。通过年中总结大会,董事长痛定思痛,重新定位。