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高性能碳纤维规模化精益生产的创新管理

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摘要 中复神鹰碳纤维责任有限公司按照中国建材集团提出的"一体化,模式化,制度化,流程化,数字化"五化管理模式,根据精益生产管理、管控一体化管理等管理理论,结合企业自身实际,通过实施生产组织机构再造、培育职业化员工、实施扁平化管理、先进技术的应用、打造高绩团队等管理方法,实施精益化管理,在公司生产运营过程中发挥出显著作用,有效提高了管理效率,减少浪费,创造显著的经济效益,增强企业的核心竞争力。
作者 刘芳 金亮
出处 《企业改革与管理》 2015年第11期196-197,共2页 Enterprise Reform and Management
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参考文献5

二级参考文献2

  • 1李岩.南汽集团ERP项目系统构架及开发模板(内部资料)[Z].,2002..
  • 2[美]杰弗瑞·莱克(Jeffrey K.Liker),戴维·梅尔(David Meier)著.李芳龄译.丰田汽车精益模式的实践.北京:中国财政经济出版社,2006.

共引文献32

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