摘要
中复神鹰碳纤维责任有限公司按照中国建材集团提出的"一体化,模式化,制度化,流程化,数字化"五化管理模式,根据精益生产管理、管控一体化管理等管理理论,结合企业自身实际,通过实施生产组织机构再造、培育职业化员工、实施扁平化管理、先进技术的应用、打造高绩团队等管理方法,实施精益化管理,在公司生产运营过程中发挥出显著作用,有效提高了管理效率,减少浪费,创造显著的经济效益,增强企业的核心竞争力。
出处
《企业改革与管理》
2015年第11期196-197,共2页
Enterprise Reform and Management