摘要
项目成本管理,就是在施工项目成本形成过程中,施工企业对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行计划、指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额,控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本、保证工程质量、保证工程进度顺利完成的目标实现.本文主要分析了工程项目成本管理的重要性,以及如何按计划、完善、完成成本控制,同时分析了成本控制过程中现存的主要问题,并就成本控制的问题提出了对策建议.使施工企业在市场竞争中能够更科学、更有效的取得经济效益.
出处
《建筑·建材·装饰》
2014年第15期88-88,83,共2页
Building Materials & Construction & Decoration
