实测实量实施与管理

在建设单位全面推行实测实量的背景下,于某建设工程策划并实施实测实量.在明确实测实量目标及标准的基础上,建立项目实测实量实施、管理组织机构.策划先行,通过双优化、分供商的择优选取、建立健全相关管理规章制度等为实测实量的顺利实施并取得良好成绩提供保障.施工过程严格执行样板引路制度,严格工序验收及材料进场验收,并定期组织培训及交底.现场实测覆盖施工全过程,全面掌控“事前、事中、事后”的实测数据并以此指导现场施工及整改.实测过程做好影像资料及数据的收集整理,通过科学的统计方法对实测记过进行分析,按时实测项、实测部位的划分罗列出“保持项、待完善项、需整改项”.以此为依据动态调整管理重点并制定对应的技术、管理改进措施,稳步持续、科学全面的提高实测实量成绩.