财务共享服务管理模式的构建

云南电网公司根据生产经营特点,以强化供电局为核心的管理思路,以信息系统为依托,以统一标准、规范管理、流程重组、岗位再造为手段,以提升服务、支撑业务、加强监督、推进转型为目标,按照"集中不集权、分权不分散"的原则,构建财务共享服务中心,为内部单位提供优质、高效的财务服务。