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海尔“人人创客”怎样实现?
被引量:
1
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摘要
海尔一直在“折腾”。 两年前,海尔谈砸组织、去中层,建立内部小微。如今随着互联工厂。的推进,海尔的互联网转型更加彻底。随之而来的是,海尔的在册员工减少,在线的资源却越聚越多。
作者
孙中元
庄文静
机构地区
海尔大学
出处
《中外管理》
2015年第12期35-37,共3页
Sino Foreign Management
关键词
企业
员工
CEO
企业家
海尔集团
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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