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海尔“人人创客”怎样实现? 被引量:1

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摘要 海尔一直在“折腾”。 两年前,海尔谈砸组织、去中层,建立内部小微。如今随着互联工厂。的推进,海尔的互联网转型更加彻底。随之而来的是,海尔的在册员工减少,在线的资源却越聚越多。
机构地区 海尔大学
出处 《中外管理》 2015年第12期35-37,共3页 Sino Foreign Management
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