人民银行基层行“定额成本-执行控制-绩效评价”模式研究

为深化部门预算改革,推进部门预算公开、公平、公正,中国人民银行昆明中心支行选取部分支行为试点行,采取专题调研、数据分析和现场核对等多种方法,协商一致核定定额成本,执行落实成本,控制纠正偏差,绩效考核反馈,建立以定额标准体系为核心,执行控制和绩效评价为两翼的工作模式,贯穿于预算分配、执行和决算过程,并在实践中不断完善改进。通过改革,化支行财务工作被动为主动,提升了统筹保障水平,降低了运行成本,提高了资金效能,受到了一致好评。