关于发电企业集团建设财务共享中心的思考

2003年电力体制改革后,发电集团经过十多年的自建、兼并等发展,经营规模不断扩大,产业链条不断延伸,经营业态逐步多元化。而目前的财务信息化水平逐渐难以满足业务发展的需要和集团管理的要求。文章以某大型发电集团(以下简称A集团)为例,对其建立财务共享中心的关键问题进行了探讨。