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五粮混改“绑”经销商一起过冬

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摘要 作为白酒龙头企业的五粮液在停牌3个月后终于向投资者交出了一份"混改"图谱。公司拟定增23亿元投资信息化建设、营销中心建设和服务型电子商务平台建设三大项目。另外,作为国有企业,五粮液也首次祭出员工持股计划,通过激励机制来实现企业的更好发展,而引入战略投资者,则是五粮液的"混改"之举。
作者 夏芳
出处 《食品界》 2015年第12期72-73,共2页 Food Industry
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