摘要
一个让干部怕接电话、怕领导来、怕检查、怕活动的“四怕”社区,因为用对了一个人,不到十年,环境改观,民情改善,变成老百姓满意、人人说好的全国文明社区;一个失地农民多、下岗失业人员多、困难户多、矛盾纠纷多的拆迁安置社区,因为措施得当,从杂乱到有序,从新建到成熟,完成华丽转身,获得20多项荣誉,变身为全国知名的社区建设典范……这个人是谁?创造了什么方法?怎样让成千上万个不同身份、不同经济条件、不同观念习惯的居民“都说好”呢?
出处
《中国民政》
2015年第22期51-53,共3页
China Civil Affairs