摘要
部分中小型药店,一般对开店管理不是很规范,普遍存在着“一个人”现象,就是一个装修公司(多是跟着药店发展的装修队)根据药店老板的个人想法及经验进行装修。装修完毕后就开始组织店员进行上货陈列,“差不多的时候”就开始营业了。在整个过程中缺乏整体规划、流程监督、过程控制,由此产生的跑冒滴漏也比较多。甚至在开店过程中因为没有一个系统的开店进度控制、职责不清晰导致各个部门互相推诿扯皮,严重的导致开店进度大程度滞后。
出处
《中国药店》
2015年第24期58-59,共2页
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