团队管理核心十点

一、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。所谓'明确'的意思是:不允许两个人交叉负责;不允许集体领导;不允许有模糊的领域。出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任;取得了成绩,谁的功劳也很清楚。二、明确的目标领导不是决定怎么爬梯子的人,他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。