摘要
管理1.0系统的管理工具和方法主要用于大型组织的控制与提高效率。加里·哈默尔在《管理大未来》一书中提出了管理2.0的价值体系,即每个人都可以发出自己的声音,领导人不能把自己当作权力中心,要使创意民主化。企业管理者要认识到中国哲学对于企业管理的重要价值,创新企业的组织目标,创新企业管理者的思维,创新企业产品的最终消费者的体验,并改造环境,使之适应企业的实际发展需要,构建起具有中国特色的管理2.0系统。
出处
《中国商论》
2015年第31期34-38,共5页
China Journal of Commerce