感悟南网管理理念 共享干部挂职成果——2015年赴南方电网公司挂职干部代表典型发言——深圳挂职工作总结

一、深圳局在营销管理方面取得的经验 1．日常工作安排与布置、落实方面：该局将层级建设、分级管理思路运用得比较成功。工作计划、年度任务、主要指标等宏观性工作，由市场营销部统一安排，月度、季度计划则由各责任单位具体实施，充分调动发挥了基层的积极性；月度经济分析、季度工作总结等会议由营销部组织，专业性材料则由各口把关，营销部审核汇总后上会；经营例会按时间要求按时召开，对于各供电局在工作中遇到的政策问题、技术问题等，则随时召开专题会议进行统一认识和修正。