摘要
在参与《临港地区营销对接方案》与《上海新一轮国资国企改革背景下上海农行的营销对策思考》调研时,感触颇深,深刻体会到在上海金融基础设施全面布局、金融市场要素高度集聚、产业结构重大调整和总部经济日益发达的背景下,针对大型国企集团的营销,特别是总部在上海的集团,必须了解总部以及核心公司的金融需求,找准集团高度关注、或涉及集团重大战略转型的某一亮点业务,深入研究,才能贴合集团整体需求,才能贴近市场做业务。
出处
《上海农村金融》
2015年第6期43-43,共1页
Shanghai Rural Finance