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基于“三维一体”的班组建设管理被引量：1

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摘要国网莱芜供电公司调控中心身兼职能部室与专业室的双重角色,建立"1+1+1"工作机制,将班组建设评价细则和调度工作评价进行融合,建立以"中心联动、专业齐动、班组互动"为一个整体的"三维一体"班组建设管理体系,以"2333"模式推进"四大体系"落地工程,全面提升班组建设管理水平。

作者王函旭黄俊生李康

机构地区国网莱芜供电公司

出处《中国高新技术企业》 2016年第2期161-162,共2页 China Hi-tech Enterprises

关键词三维一体班组建设管理调控中心专业管理 “2333”模式四大体系

分类号 F272.9 [经济管理—企业管理] F426.61 [经济管理—产业经济]

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