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办公室精细化管理方法浅谈
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1
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摘要
办公室是一个单位的中枢神经,处在承上启下、联系左右、协调内外、沟通各方的核心地位。随着标准化、精细化管理理念在各个工作领域的不断引入,对办公室工作提出了新的更高的要求。把握办公室工作的内在规律,以细化、量化、标准化、实证化为切入点,大力推进精细化管理是办公室实现科学化、规范化、标准化管理的必由之路。
作者
宋鹏
王飞
方凡
刘浩东
机构地区
长庆油田分公司水电厂
出处
《办公室业务》
2014年第2S期19-20,共2页
关键词
办公室
管理
精细化
分类号
C931.4 [经济管理—管理学]
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办公室业务
2014年 第2S期
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