浅论以卓越绩效模式促进航空企业战略绩效的提升

在中航工业"两融三新五化万亿"的宏伟战略引领下,航空企业按照集团管理创新体系的要求,为实现企业经营目标,提高企业发展的质量效益,坚持推进和实施基础、专项和战略等全方位的管理创新。笔者主张采用第二种路径,即将卓越绩效评价准则作为企业自我诊断自我评估的工具,充分与当前管理创新体系融合,根据自我评估,找到差距,运用当前各专项管理工具进行持续改进,从而促进企业从符合到优秀,从优秀走向卓越。