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格力互联网战略之殇
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摘要
在多数传统家电巨头选择与互联网企业合作以踏上转型之路时,格力的互联网战略颇有些“特立独行”:基于传统既有渠道优势,期望通过建立多元化产品体系、自有电商平台和高度整合的渠道商联盟,摆脱第三方互联网企业的限制,构建基于互联网的智能家居产、销、送全产业链生态体系。
作者
谭霞
机构地区
赛迪智库互联网所
出处
《互联网经济》
2015年第6期80-80,共1页
The Internet Economy
关键词
互联网战略
格力
互联网企业
企业合作
渠道优势
特立独行
产品体系
智能家居
分类号
F426.6 [经济管理—产业经济]
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互联网经济
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